这是一套简单有效的工具,它可以帮助员工提高生产力。你和你的团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,你可以轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而且富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
通过六顶思考帽训练,你将学会以下技巧:
1.主持引导重要会议,避免情绪化或自我因素导致决策失误
2.通过学会如何更加深入地探讨,而避免做出平庸的决策
3.提高生产力和生产效率,节约高额的时间成本
4.做出更有创造力的方案
5.组织并挖掘每个个体的想法
6.快速找出解决方案并达成共识,避免冲突


关于我们 | 合作加盟 | 德博诺中国

©2016 博纳环球 | 京ICP备16040030号